Friday, October 14, 2016

IIMA life #6 ムンバイ旅行withえびさん

ナマステ!

先週末にえびさんと一緒にムンバイ旅行へ行ってきました。インド滞在中に一度は一緒に旅行しましょうとえびさんと話していたのですが、一度と言わず何度も行きたくなるくらい充実した旅行でした。

僕たちの旅はインド一の乗降客数を誇る、かつ世界遺産に登録されているチャトラパティ・シヴァージー・ターミナス駅に向かうローカル電車から始まりました。
IIMAの学生にムンバイで何をしたらいいかと聞いたら、「インドの文化を体験したければローカル電車に乗るのが良い」といたずらな気味な笑顔とともに言われ、興味が湧いていました。以下の写真にあるように、ドアは全て開放されたまま走ってきます。笑
これに乗った日は土曜日だったので全く混んでいなかったのですが、平日の通勤時間は屋根に乗っている人も本当にいるそうですし、ドアから落ちる人もいるそうです。。。
なので本当のインド文化の体験はできていないようです(体験しなくて良かったです)。

 「オープンエアートレイン」 by ガイド
運行中
とりあえず無事に上記の駅に着きました。そこから最初に向かったのは、僕が行きたかったレオポルドカフェという19世紀後半からあるレストランです。ラファエルがおすすめしてくれた「シャンタラム」という小説の中で主人公がよく通っているカフェで、実際に行ってみたいと思っていました。
ちなみに、代々旅行客が集まる場所だったということで、2008年に起きたムンバイのテロではここがテロリストに攻撃されるなど、いろいろな意味で有名な場所です。
大したことない普通のレストランなんですけどね。笑

レオポルドカフェ

レオポルドカフェから歩いて5分くらいのところにインド門があります。イギリス植民地時代に建てられた歴史的建造物ですが、まあこれまたただの大きな門です。

インド門

インド門の裏は海になっていまして、そこから船で一時間強の船旅を経て、世界遺産の洞窟と石像のあるエレファンタ島に行きました。ムンバイの観光場所としてはかなり有名なようなので、えびさんも僕も期待に胸を膨らませていきました。
しかしですね、正直これも大したことないんですよね。すごいものを見た!となんとか自分たちを信じ込ませようと努力してみましたが、どうしてもモヤモヤ感ばかりが募るんですよね。インドの観光地に多大な期待をかけるのはやめようと決めた瞬間であります。笑

エレファンタ島
エレファンタ島の洞窟内

ただ、個人的に面白かった出来事は、インド人のおばさんが「10ルピーで私の写真を撮っていいよ」と言ってきたことです。ペットボトルを手で支えながら頭の上に乗せて立っているだけのおばさんなので正直全く価値ないのですが、この事実にネタ性を感じて一枚一緒に写真を撮ってもらいました。
インド人の普通のおばさんと

帰りの一時間強の船旅では、海が荒れ狂っていたため海水でびしょびしょになり、よりモヤモヤ感が募りました。
その後、カレーばかりの日常から逃れるべく、夜ご飯にタージマハルホテルという高級ホテルの中にある日本食レストランに行ってきました。日本から取り寄せたという新米は沁みましたね、えびさん!

タージマハルホテルの日本食レストラン



そして二日目!
ダラビというスラムをガイドに案内してもらうスラムツアーに参加してきました。

最初に向かった場所は、ドービーガートという100年以上の歴史を持つ巨大な屋外洗濯場です。主にムンバイにあるホテルや病院の洗濯物を一挙に請け負い、とにかく洗濯しまくっています。ここに頼んでしまう方が安いということみたいです。
すぐ後ろには高層のビルなども見えており、コントラストがすごいですね。

ドービーガート



その後、実際にダラビのスラムにガイドとともに入ってきました。残念ながら、スラムの人たちの生活シーンにお邪魔しているということで、彼らのプライバシー保護のため写真は一枚も撮ることができませんでした。

スラムの生活といえば、衛生環境最悪で、悪臭を放っていて、家が密集していて、とにかくカオスというようなイメージでしょう。確かに、僕たちの感覚で考えればそういう部分もたくさんありました。しかしスラムには、スラムの秩序やシステムがしっかりあり、その中で住人は懸命に、そして楽しんで生きていると感じました。

スラム印象に残っていることをもう少し具体的に書きたいと思います。
  1. 人が一人ギリギリ通れるような道もあるほどの密集度ですが、どの家にもちゃんと住所があるということには驚きました。手紙とか本当に届くのかよくわかりませんが笑
  2. スラム内の主なビジネスとしては、プラスチックのリサイクル、動物のレザーによる財布やバッグの生産(ダラビというブランド品も販売している)、ツボの生産などがありました。それぞれのビジネスごとにそれぞれのエリアがあり、その中で分業が行われているようでした。
  3. ほぼボランティアベースですが小学校もあり、子供達はそこでパソコンも習うことができるようです。若干記憶が曖昧ですが、そこを卒業して大学に入っている人もいるとか言ってた気がします(えびさん、もし違ったら訂正お願いします・・・)
  4. 物乞いしてくる人がたくさんいるのかと思っていたら、一人も物乞いしてくる人はいませんでした(ガイドがいたからかもしれませんが)。むしろ生き生きとしている人も意外に多く、子供に関しては無邪気に握手を求めてきたり、挨拶してきたりとかなり明るかったです。
  5. 両腕のない男の人がうつ伏せで倒れているのを見た時は、かなり心がざわつきました。あの倒れ方は、寝ているという感じではなかったです。
ガイド曰くこのスラムは五つ星のスラムらしく、最も良いスラムのようです。そのためもっとひどい環境のスラムは、本当にカオスなのかもしれません。しかし、スラムの中にも十分に人間的な生活を送りっている人たちがいるということを知れて、少し救われたような気分になりました。



スラムツアーのガイドと

今回のムンバイ旅行で最も行ってよかったのは、圧倒的にこのスラムツアーでした。ガイドもとても親切かつ丁寧に説明をしてくれて、とても勉強になりました。ムンバイに行く機会があれば、スラムツアーで是非検索してみください!きっとスラムのイメージが少し変わりますよ!

と言いつつも、その後、超近代的なショッピングモールに行き、かなり安心感を感じたことから、やはり自分は日本人で、都会っ子だなと再認識しました笑



ショッピングモール

数ヶ月前にインド進出を果たしたMUJI

長編のブログにおつきあい頂き、ありがとうございました。えびさんとお別れした後、本当はエローラとアジャンタという世界遺産に一人で行ってきたのですが、力尽きたのでこれで終わります。一言言うとすれば、インドの観光地に期待しないと決めた僕ですが、この二つの世界遺産を見た瞬間、インドを見直しました。笑

次回のブログは、今IIMAで行なわれているスポーツフェスティバルと、それに関連してIIMAのクラブ活動について書きたいと思います。僕も陸上の選手に選ばれたので、日曜に走ってきます!





ではまた!



番外編 バスケ

最近、たまにジムに行っているのだけど、そこにバスケットコートがあります。

やはり、本場。
みんなうまい!!


安西先生。。。バスケがしたいです。。。

By スラムダンク



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Wednesday, October 12, 2016

IE life#5 ビックマック指数とトールラテ指数




 Hola! 先週末にマドリッドからスイスのチューリッヒに訪問した際に、ビックリしたことは物価が予想以上に高く、マドリッドの1.5〜2倍近くしました。

 この時、思ったことは出発前にマドリッドで購入してこればよかったことです。これって、まさにインフレ時のマインドですよね。一方で、数日我慢すればマドリッドで安く購入できるということで、購入を我慢するというデフレ時のマインドですよね。デフレの申し子である日本人として、只々我慢することにしました。

さて、その国の物価の違いについてよく指標にされる物価指数として、マックのビックマック指数、スタバのトールラテ指数をスペイン・スイス・日本で比較することで、実際の物価の違いを検証してみました。


 通貨がバラバラなので、米ドルベースで考えてみると面白い結果です。ビックマックに関しては、日本とスペインが同額なのに対してスイスは2倍弱。カフェラテに関しては、スペイン1に対して、日本は1.4倍、スイス2.4倍になっています。これだけの結果から言えることは、スイスの物価は2倍以上ということになりそうです。
 また、面白いのはスペインと日本のカフェラテの価格差です。推測するにコーヒー原産国との地理的な位置関係と、日本人のスタバに対するブランド意識かと考えています。

 全ての品物が高いスイスの中で、唯一日本と同額だったのがレッドブル(200ml1.7フラン)でした。これはおそらく、レッドブル本社がオーストリアだと思われます。同様にスイス本社のネスレ商品はと思ってキットカット確認しましたが、日本より1.2倍程度でした。

各国の物価と商品価格の違いについて考えると面白いですね。
是非各国、ビックマックとスタバのトールラテの価格を教えてください。


Adiós

Boston Career Forum #1

あろは

Tuckに来ているHiroです。
ボスキャリ関連もぼちぼち書ける人は書いていきませんか?

私は今後あんまり経験できないと思って、
せっかくなので就職活動をしています。
ボスキャリにも行くつもりです。

ボスキャリは8月くらいからぼちぼち募集開始が始まり、たぶん今(10月)くらいがピークです。
WebinarやWeb interviewも今月はちらほら

私は
昨日、モルガン・スタンレーのWebinarと今日イーライリリーの電話interviewを受けました。
モルガン・スタンレーとか完全に冷やかしなんですが、
証券会社・投資銀行って何やってんの?って知らなかったので、良い勉強になりました。

またSBには書類で落ちるという、人生初の経験をさせてもらいました。
自分の価値がどこにあるのか、再認識した次第です。


ちなみにホテルはなる早でおさえた方が良い。
公式ホームページだと会場発表が遅いので、
Bostonの大きなカンファレンスセンターのスケジュールをチェックすべし。

Presidential debate #2

あろは

同期からオファーがあったので、
トランプとヒラリーの直接ディベートについて報告書きます。
政治の話なので、いろいろご意見あるでしょうが、ご批判は受け付けませんので悪しからず。


さて
みなさん見ましたか?
第1回は見事な夫婦漫才でした。世間の評価もイーブン。
個人的には日本で聞いていたほどトランプに悪い印象を持たず、
マイナスからのプラス!ってことで、意外にトランプありやんとか思ってました。


そして先日の第2回はご存じトランプの猥談スキャンダルが目玉となりました。
トランプは”Locker room talk”の一点張り。
僕も男なので、彼の気持ちはわかりますが、
女性はなかなかそうはいかないだろうなあと思います。

スキャンダルネタで虐められたのが原因かわかりませんが、
その後はトランプがひたすらヒラリーを非難して、
ヒラリーがそれに対して反論するという構図で終始しました。





正直、悪口の言い合いみたいな感じで全く面白くなかったです。。。
ヒラリーは多少政策の話もしてましたね。
トランプもごくわずかにしてました。
しかし目新しいものでもなかったので、あまり有意義な情報ではなかったと思います。


SNSなんかをネタに市民の質問を本人たちに投げかけるってやり方をしてたんだけど、
そのやり方自体、スキャンダルにフォーカスしやすいやり方で、
非常に下らない放送局だなと日本の~~テレビを思い出しました。
前回はCNNで大きな政策トピックにフォーカスして議論するという
やり方だったのですが、こっちの方がよかったです。
最終ディベートまで1週間。次も要チェックです


http://www.cnn.com/2016/10/10/politics/presidential-debate-takeaways/



Monday, October 10, 2016

Kellogg #6 class week2

アメリカあるある
「これは安い!」と買った野菜や果物。

実は1ポンド(lb)当たりの値段で表記されているので,

実際はこれよりもかなり高くなる。。。

ご注意ください。。。





ちなみに,
1 ポンド = (正確に)0.453 592 37 kgだそうです。




さて,クラスについて。Week2です。

自分の頭整理もかねて,共有します。


1)Strategy & Organization 戦略のクラス

Performance Pay(業績給)を取り入れたSafeliteという会社を取り上げたケース。

業績給によって,どのようなメカニズムでMotivationに影響し,Productivity(生産性)が上がるのか理論的に学ぶものでした。

グラフ使って,考えるので分かりやすかった。

基本+制約・リスク耐性・業績評価の容易さを勘案して,
どう給料を設定するのがもっとも,モチベーションも上がるし,利益を最大化するのか理論的に考える。

というと固く聞こえるけど,先生の教え方が上手なのでなるほどねーと聞けました。



2)Managing in Professional Serivise Organization リーダシップのクラス

これは,マテリアルが最高に面白かった。
どれもこれも,自分がコンサルやっていた時のことを思い出させるもので,考えさせられました。

・EARNEST&YOUNGのケース
ニューマネジャーが仕事の質と量の変化にアジャストするのに大変な上,環境の変化まであっててんてこ舞い。でも部下のパフォーマンスレビューのミーティングがあって,そこでどう振る舞うべきだったか議論するというものでした。

・パートナークラスを育てるためのMentor Guide
HBRの記事で,その中の"Fake it till you make it"というのが,そうなのよねーとしみずみしてしまった。
あとは,Roleモデルを観察し,なれそうな部分は真似して,その結果を評価するサイクルをつくる,というのが理想像らしく,つまりは,バージョンアップを試みないと階段は登れないというのを思い出しました。

・Leading Clever People
どうやって自分よりも賢い人たちをうまく率いて結果を出すか論じたこれまたHBRの記事。
いやあ,「They Know their worth」とか「They won't thank you for leading them well」とか,なるほどねーというものばかりでした。


しかし授業はロールプレイが多かったので聞き取りがタフでした。。。



3)Customer, Culture, & Leadership マーケティングのクラス

Customer Perspectiveがテーマで,
Baxterという会社が直面した,環境の変化にどう対処するかを問うたケースでした。

医療用語が多すぎてケース読むのしんどい!
誰かさんと違ってRenalとかなじみないから!!

なお,要は,顧客の見方は変化するという視点を持つということだと理解した。。。が自信なし。
金曜の午後の授業はスタミナ切れ気味。。。


これまたHBRの記事も読んだのだけど,これまた面白かった。

Emotionが以下に顧客の行動に影響を及ぼすか,
どういうEmotional Factorが購買をかきたてるのか論じたもの。

さらには,Not emotionally connectedをターゲットにするより,
Connectedをターゲットにした方が収益性が高いことなどがデータで示されていて,
面白い切り口でいろいろ論文かいてるなーと感心しました。


以上です。
来週もファイト。。。

Booth #3 Chicago Marathon

皆さんこんにちは!Beckyです。

この日曜日は、大統領選の第2回目のディベート…はもちろんですが、
国際的にも有名なシカゴマラソンが行われました!

画像は昨年のものをnasdaq.comより拝借しましたー

私の住んでいる所はダウンタウンの中心に近い所なので、買い物がてらちょろっと覗きましたがすごい人…人…人…でした。めっちゃ走っとるー。
カラッと晴れて良いお天気だったので気持ち良さそうでしたー。

毎年10月の第2日曜日に行われるようでアメリカ全土、また世界各国からランナーが集まってきていたようです。
今年はケニアのキルイ選手が優勝、日本人では旭化成の深津選手が7位だったそうです!

もし今後Boothにランナーの方が来られるなら、ちょうど良い時期ですのでぜひ応募してみてください!


余談。。
前日の夜、中国人の友人宅にご飯を食べに、市民の足Uber Poolを使って行きました。
(Uber Poolは乗り合いのUberなので、一人で借りるより少し安いので、私は学校に行くのにもUber Poolを使っています。他のBoothの学生もかなりの人がそうしているようで、よく同じ車でBoothの学生と一緒になります:))

ドライバーのおばちゃんがとてもお喋りですごくフレンドリーで(あんま喋らない人…の方が多いかな?)、poolしていたもう一人の女性とおばちゃんのマシンガントークを楽しみつつ交通渋滞を移動していたのですが、その方はマラソンに出るためにテキサスからやってきた方でした。

4〜50000人ほどの人が毎年このマラソンに参加されるようなんですが、マラソンをしているのはそのランナー達が好きだからだそうです。
あるポイントに来ると体力の勝負ではなくて圧倒的にメンタルの勝負になって、その勝負に勝ち続けられる人だけがマラソンをやり続けてるから、そういうinspiringな人たちと出会うことが楽しいと言っていました。

よし。明日ジムで走ってこよ。

では、またー!


次の記事:Booth #4 Sunday Brunch を読む